gr en

2016
Integrated Value creation

Scorecard

Σύμφωνα με τις δύο κύριες ενότητες («The Capitals» και «Value Creation for the organisation & others») των κατευθυντήριων οδηγιών του Διεθνούς Συμβουλίου Ενιαίων Απολογισμών (IIRC).

Παρακαλώ κάντε click στο “Προφίλ” ή στα γράμματα (F,Ι,Ν,H,S,G) για να δείτε το περιεχόμενο.

SCROLL TO VIEW

DISCLAIMER

Όλα τα στοιχεία και οι πληροφορίες που αναφέρονται στη SCORECARD ακολουθούν τις Κατευθυντήριες Οδηγίες G4 του διεθνούς οργανισμού κατάρτισης Κοινωνικών Απολογισμών GRI ενώ η δομή της παρουσίασης τους σχεδιάστηκε σύμφωνα με τις δύο βασικές ενότητες των Κατευθυντήριων Οδηγιών του Διεθνούς Συμβουλίου Ενιαίων Απολογισμών (IIRC): «The Capitals» και «The Value Creation for the organisation & others». Τα στοιχεία που εμφανίζονται ενδέχεται να αλλάξουν χωρίς προηγούμενη πληροφόρηση.

Η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. δε φέρει καμία ευθύνη για τυχόν ζημιά προερχόμενη άμεσα ή έμμεσα από τη χρήση των παραπάνω πληροφοριών. Όλοι οι επισκέπτες συμφωνούν ότι κάθε πρόσβαση και χρήση της SCORECARD γίνεται με δική τους ευθύνη. Η SCORECARD λειτουργεί ως μέσο ενημέρωσης και σε καμία περίπτωση τα στοιχεία της δεν αντικαθιστούν είτε τον Κοινωνικό είτε τον Ετήσιο Απολογισμό της Εταιρείας.

Προφίλ

Η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα με διεθνή αναπτυξιακή πορεία στους τομείς της Μεταλλουργίας & Μεταλλείων, των Κατασκευαστικών & Ενεργειακών Έργων EPC (Engineering – Procurement – Construction) και της Ενέργειας. Ως υπεύθυνη βιομηχανική Εταιρεία επιδιώκει την αέναη εφαρμογή της επιχειρηματικής αριστείας εξισορροπώντας την οικονομική με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η Εταιρεία ξεχωρίζει σήμερα για το μοναδικό εργοδοτικό μοντέλο σύγχρονης αντίληψης, το κοινωνικό του πρόσωπο, τους καινοτόμους μηχανισμούς ανάπτυξης, τις στρατηγικές επενδύσεις σε καινοτόμες λύσεις εκσυγχρονισμού και τη συνεχή εδραίωσή του στις διεθνείς αγορές της παγκόσμιας οικονομίας. Το 2016 η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ προχώρησε σε μία στρατηγική συγχώνευση όλων των θυγατρικών του εταιρειών σε ένα σχήμα, κίνηση που πιστοποιεί την αδιάκοπη επιχειρηματική αναζήτηση για πρόοδο, εξέλιξη και ανάπτυξη.

ΤΟΜΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ

  • Τομέας Μεταλλουργίας & Μεταλλείων
  • Τομέας Κατασκευαστικών Έργων EPC
  • Τομέας Ενέργειας  

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΜΟΝΑΔΕΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

(άμεσα & έμμεσα)

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

(εσωτερικού & εξωτερικού)

ΧΩΡΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

Οικονομικοί πόροι

Η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ αξιοποιεί στο έπακρο τους οικονομικούς του πόρους με στόχο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τους μετόχους του και τους επενδυτές. Η Εταιρεία αξιολογεί τα αποτελέσματα και την απόδοσή του σε μηνιαία βάση, εντοπίζοντας έγκαιρα και αποτελεσματικά αποκλίσεις από τους στόχους και λαμβάνοντας αντίστοιχα διορθωτικά μέτρα. Παράλληλα, αξιολογεί την αποδοτικότητά του κάνοντας χρήση χρηματοοικονομικών δεικτών απόδοσης που χρησιμοποιούνται διεθνώς.

Αξιοποίηση
Οικονομικών πόρων

  • Ταμειακές ροές που προκύπτουν από δραστηριότητες και επενδύσεις
  • Ιδία κεφάλαια
  • Δάνεια

Αποτελέσματα

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

9,9%
  • €1.246 εκ. (2016)
  • €1.383 εκ. (2015)
  • €1.232 εκ. (2014)

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΚΟΣΤΗ

9,6%
  • €1.014,7 εκ. (2016)
  • €1.122,0 εκ. (2015)
  • €965,8 εκ. (2014)

ΚΑΘΑΡΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ / EBITDA

2,8

EBITDA

5,1%
  • €222,4 εκ. (2016)
  • €234,4 εκ. (2015)
  • €253,9 εκ. (2014)

ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡΔΗ

28,2%
  • €34,2 εκ. (2016)
  • €47,6 εκ. (2015)
  • €64,9 εκ. (2014)

ΚΕΡΔΗ ΑΝΑ ΜΕΤΟΧΗ

€0,29

Παραγόμενη αξία

ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

32,2%

ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΞΙΑ (χιλ.)

38,5%

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ

5,3%

ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

12,3%

ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΣΕ ΠΑΡΟΧΟΥΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (εκ.)

20,3%

Βιομηχανικοί πόροι

Η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ με τις πλέον σύγχρονες καθετοποιημένες μονάδες παραγωγής Αλουμίνας & Αλουμινίου στην Ευρώπη, με βιομηχανική παραγωγή προστιθέμενης αξίας με μηχανήματα υψηλής ακρίβειας και αποτελεσματικότητας στον τομέα των Κατασκευών, καθώς και με τη διατήρηση της υψηλής επίδοσης της λειτουργίας των θερμικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής, αξιοποιώντας με τον καλύτερο τρόπο το φυσικό αέριο ως πρωτογενές καύσιμο, εφαρμόζει καινοτόμες διαδικασίες παραγωγής, εστιάζοντας ιδιαιτέρως στον ποιοτικό έλεγχο, τη λειτουργική βελτίωση, την ασφάλεια αλλά και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του εκάστοτε τελικού προϊόντος ή ολοκληρωμένου κατασκευαστικού έργου που αναλαμβάνει.

Αξιοποίηση
Βιομηχανικών πόρων

  • 25Βιομηχανικές μονάδες
    παραγωγής & μονάδες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας(ΑΠΕ)
    • 1 μονάδα εξόρυξης βωξίτη.
    • 1 εργοστάσιο παραγωγής αλουμίνας.
    • 1 εργοστάσιο παραγωγής προτόχυτου αλουμινίου.
    • 1 εργοστάσιο σύνθετων κατασκευαστικών εργασιών.
    • 1 εργοστάσιο κατεργασίας χάλυβα.
    • 1 Σταθμός Συμπαραγωγής Ηλεκτρισμού και Θερμότητας Υψηλής Απόδοσης (334 MW).
    • 2 Moνάδες παραγωγής πρωτογενούς ηλεκτρικής ενέργειας Συνδυασμένου Κύκλου συνολικής ισχύος (881,08 MW).
    • 17 Μονάδες ΑΠΕ (10 Αιολικά πάρκα, 3 Φωτοβολταϊκοί σταθμοί & 4 Μικροί Υδροηλεκτρικοί σταθμοί).

Αποτελέσματα

ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΒΩΞΙΤΗ

3,1%
  • 630 χιλ. τόνοι (2016)
  • 650 χιλ. τόνοι (2015)
  • 633 χιλ. τόνοι (2014)

ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

0,6%
  • 181 χιλ. τόνοι (2016)
  • 180 χιλ. τόνοι (2015)
  • 173 χιλ. τόνοι (2014)

ΕΡΓΑ ΑΠΕ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ1

4,8%
  • 95 MW (2016)
  • 99,6 MW (2015)

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ &
ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ

8 (2016)

ΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΑΛΟΥΜΙΝΑΣ

1,7%
  • 821 χιλ. τόνοι (2016)
  • 807 χιλ. τόνοι (2015)
  • 813 χιλ. τόνοι (2014)

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

66,2%
  • 17.381,9 TJ (2016)
  • 10.457,8 TJ (2015)
  • 8.361,9 TJ (2014)

ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΕΡΓΩΝ ΑΠΕ ΣΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ

48,1%
  • 130 MW (2016)
  • 67,5 MW (2015)
1 Mε άδεια εγκατάστασης και σε κατασκευή.

Παραγόμενη αξία

ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ (εκ.)

33,8%

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ (χιλ. τόνοι)

2,7%

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ (TJ)

38,9%

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ* ΣΤΗΝ
ΛΙΑΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

163,7%

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΠΑΓΙΩΝ (εκ.)

40,2%

ΠΩΛΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (TJ)

73,3%

ΑΞΙΑ ΑΝΕΚΤΕΛΕΣΤΩΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ ΕΡΓΩΝ
EPC (εκ.)

13,3%
*Στοιχεία ΛΑΓΗΕ (31-12-2016)

Φυσικοί πόροι

Η επιχειρηματική στρατηγική της Εταιρείας ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη βιώσιμη ανάπτυξη σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Στο πλαίσιο αυτό, Η Εταιρεία εφαρμόζει συστηματικά πρακτικές, προκειμένου να επιτυγχάνεται η συνεχής βελτίωση της περιβαλλοντικής του επίδοσης. Mέσα από επιχειρηματικές επενδύσεις που αξιοποιούν τις τεχνολογικές εξελίξεις, την εκπαίδευση του προσωπικού, την ανάπτυξη Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών, την αλλαγή χρήσης καυσίμων και τη θέσπιση ετήσιων περιβαλλοντικών στόχων, Η Εταιρεία σταθεροποιεί σταδιακά τις επιπτώσεις της δραστηριότητάς του στο φυσικό περιβάλλον, εφαρμόζοντας πολιτικές περιβαλλοντικής προστασίας και ελέγχου βιομηχανικών κινδύνων, μέσα από ένα δομημένο σύστημα πρακτικών και μεθόδων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης πιστοποιημένο κατά ISO 14001 στο 100% και κατά ISO 14064 στο 33% των επιχειρηματικών του μονάδων αντίστοιχα. Σε όλες τις συναφείς δραστηριότητες της Εταιρείας εφαρμόζεται ενιαίο σύστημα συλλογής και αναφοράς των πληροφοριών, αξιολόγησης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και στοχοθέτησης για συνεχή βελτίωση.

Αξιοποίηση
Φυσικών πόρων

  • Υλικά & Πρώτες ύλες
  • Χρήση γης
  • Νερό (άντληση και κατανάλωση)
  • Αέρας
  • Βιοποικιλότητα




Έρευνα & Καινοτομία
(Αξιοποίηση Καταλοίπων Βωξίτη)

2016: Έναρξη του ευρωπαϊκού προγράμματος SCALE το οποίο συντονίζει η ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ και αφορά στην ανάπτυξη τεχνολογιών για την εξαγωγή σπάνιων γαιών (ειδικότερα του στοιχείου του Σκανδίου) από τα Κατάλοιπα Βωξίτη.
2016: Η ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ γίνεται μέλος του ‘Innovation Hub’, μιας πλατφόρμας έρευνας και καινοτομίας του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Αλουμινίου (ΕΑΑ).
2015: Η ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ συμμετέχει στο Ευρωπαϊκό δίκτυο εκπαίδευσης “European Training Network for Zero-Waste Valorisation of Bauxite Residue (Red Mud- Marie Currie)” με 2 υποψήφιους διδάκτορες.
2010-2014: Η ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ συντονίζει το Ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα ENEXAL, στα πλαίσια του οποίου επιτυγχάνεται η πλήρης μετατροπή των Καταλοίπων Βωξίτη σε χυτοσίδηρο και πετροβάμβακα.

Αποτελέσματα

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ (ξηρή βάση)1

1,8%
  • 2,22 εκ. τόνοι (2016)
  • 2,18 εκ. τόνοι (2015)
  • 2,16 εκ. τόνοι (2014)

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ2

37,2%
  • 49.323,0 TJ (2016)
  • 35.954,6 TJ (2015)
  • 31.835,7 TJ (2014)

ΣΤΕΡΕΑ ΑΠΟΒΛΗΤΑ

2,4%
  • 799,4 χιλ. τόνοι (2015)
  • 780,9 χιλ. τόνοι (2015)
  • 794,9 χιλ. τόνοι (2014)

ΑΠΟΡΡΙΨΕΙΣ ΝΕΡΟΥ

22,6%
  • 124,1 εκ. m3 (2016)
  • 160,4 εκ. m3 (2015)
  • 162,3 εκ. m3 (2014)

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΑΛΛΩΝ ΥΛΙΚΩΝ

1,1%
  • 243,4 χιλ. τόνοι (2016)
  • 240,7 χιλ. τόνοι (2015)
  • 237,2 χιλ. τόνοι (2014)

ΕΚΠΟΜΠΕΣ CO2
(Scope 1 & 2)

15,0%
  • 4,6 εκ. τόνοι (2016)
  • 4,0 εκ. τόνοι (2015)
  • 3,8 εκ. τόνοι (2014)

ΑΝΤΛΗΣΗ ΝΕΡΟΥ

21,6%
  • 129,2 εκ. m3 (2016)
  • 164,8 εκ. m3 (2015)
  • 166,1 εκ. m3 (2014)

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΓΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΞΟΡΥΚΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ

7,1%
  • 130 στρέμματα (2016)
  • 140 στρέμματα (2015)
  • 146 στρέμματα (2014)
1 Στον τομέα Μεταλλουργίας, όπου και χρησιμοποιείται το σύνολο των αναφερομένων ποσοτήτων για την παραγωγή αλουμινίου, δεν χρησιμοποιούνται ανακυκλωμένα υλικά ή εναλλακτικές πρώτες ύλες, ώστε να είναι δυνατός ο περιορισμός της κατανάλωσης πρώτων υλών. 2 Συνολική κατανάλωση ενέργειας = Κατανάλωση ενέργειας από μη Ανανεώσιμες πηγές + Κατανάλωση ενέργειας από Ανανεώσιμες πηγές + Ενέργεια που αγοράζεται για κατανάλωση + Ενέργεια που παράγεται – Ενέργεια που πωλείται.

Παραγόμενη αξία

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ
ΔΑΠΑΝΕΣ (εκ.)

147,0%

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ (χιλ. τόνοι)

11,1%

ΑΝΤΛΗΣΗ ΠΟΣΙΜΟΥ ΝΕΡΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΔΡΟΔΟΤΗΣΗ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (χιλ. m3)

12,2%

ΕΚΠΟΜΠΕΣ
ΣΚΟΝΗΣ (τόνοι)

30,3%

ΕΚΠΟΜΠΕΣ PFCs
(χιλ. τόνοι CO2)3

34,0%

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΝΕΡΟΥ (εκ. m3)

8,7%

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΝΕΡΟΥ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ
(εκ. m3)

22,2%

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΙΜΗΣ ΓΗΣ

3 Οι Υπερφθοράνθρακες PFCs (CF4 & C2F6), είναι αέρια που επιδρούν σημαντικά στο φαινόμενο του θερμοκηπίου. Είναι χαρακτηριστικό ότι 1 τόνος CF4 ισοδυναμεί με 7,390 τόνους CO2, ενώ 1 τόνος C2F6 ισοδυναμεί με 12,200 τόνους CO2.

Η Εταιρεία επέκτεινε τη συμμετοχή του σε διεθνείς πρωτοβουλίες βιώσιμης ανάπτυξης συμμετέχοντας, για πρώτη φορά εθελοντικά, στην παγκόσμιαπρωτοβουλία βιώσιμης ανάπτυξης Carbon Disclosure Project (CDP), στην ενότητα της διαχείρισης των υδάτινων πόρων (Ιούνιος 2016). Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης κατέταξαν τον Όμιλο ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ στο δεύτερο καλύτερο επίπεδο “LEVEL B” διαπιστώνοντας ότι καταγράφει την επίδραση της δραστηριότητάς του στο νερό, διαθέτει συγκεκριμένη πολιτική και στόχους και εφαρμόζει συγκεκριμένες ενέργειες στο πλαίσιο της ορθής διαχείρισης και χρήσης του.

Ανθρώπινοι πόροι

Η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, ως ένας από τους μεγαλύτερους ελληνικούς επιχειρηματικούς ομίλους, απασχολεί περισσότερους από 2.800 εργαζόμενους σε άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας. Στόχος της Εταιρείας είναι να συνεχίσει να προσφέρει ένα εργασιακό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από ασφάλεια, ισονομία και σταθερότητα. Η διατήρηση της εργασιακής ειρήνης, της υγείας & ασφάλειας στους χώρους εργασίας, η συνεχής επένδυση στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των εργαζομένων αποτελούν πάγιες δεσμεύσεις που επιβεβαιώνουν την πρόθεση της Εταιρείας για τη δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων συνεργασίας με τους ανθρώπους του.

Αξιοποίηση
Ανθρώπινων πόρων

  • 2.817εργαζομένοι
    (άμεσα & έμμεσα)
    • 1.746 εργαζόμενοι στον Τομέα Μεταλλουργίας & Μεταλλείων
    • 702 εργαζόμενοι στον Τομέα Κατασκευαστικών Έργων EPC
    • 269 εργαζόμενοι στον Τομέα Ενέργειας
    • 82 εργαζόμενοι στο εταιρικό κέντρο της Εταιρείας
  • Ικανότητες και δεξιότητες εργαζομένων

Αποτελέσματα

ΑΡΙΘΜΟΣ ΔΥΣΤΥΧΗΜΑΤΩΝ (εργαζόμενοι Εταιρείας)

0,0%
  • 0 (2016)
  • 0 (2015)
  • 0 (2014)

ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ

0,0%
  • 0 (2016)
  • 0 (2015)
  • 0 (2014)

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

5,3%
  • 91,1% (2016)
  • 86,5% (2015)
  • 80,0% (2014)

ΠΟΣΟΣΤΟ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΛΗΡΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

4,8%
  • 95,6% (2016)
  • 91,2% (2015)

ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ (εργαζόμενοι Εταιρείας)

25,0%
  • 5 (2016)
  • 4 (2015)
  • 4 (2014)

ΑΝΘΡΩΠΟ-ΩΡΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

6,0%
  • 53.122 (2016)
  • 56.540 (2015)
  • 53.995 (2014)

ΔΕΙΚΤΗΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

20,0%
  • 14,0% (2016)
  • 17,5% (2015)
  • 13,7% (2014)

ΑΝΘΡΩΠΟ-ΩΡΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

1,4
  • 27.878 (2016)
  • 28.270 (2015)

Παραγόμενη αξία

ΑΜΟΙΒΕΣ & ΠΑΡΟΧΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (εκ.)

0,6%

ΚΟΣΤΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (χιλ.)

12,8%

ΚΟΣΤΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ / ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ

19,8%

ΠΟΣΟΣΤΟ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΣΕ ΘΕΣΕΙΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

11,7%

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΜΕΣΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΟΥ ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ

3,9%

ΣΥΧΝΟΤΗΤΑ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ / 200.000 ΩΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

23,5%

Μ.Ο. ΩΡΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ / ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ

10,1%

ΠΟΣΟΣΤΟ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

8,9%

ΠΟΣΟΣΤΟ ΝΕΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ <30 ετών

8,2%

ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ1 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

1,1%
1 Μετά τη λήξη άδειας που χορηγείται σε άνδρες και γυναίκες εργαζομένους λόγω γέννησης παιδιού.

Κοινωνικοί πόροι

H ιστορία της Εταιρείας ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ από την ίδρυσή του έως σήμερα είναι συνυφασμένη με την οικονομική ανάπτυξη της ελληνικής κοινωνίας και ιδιαίτερα της ελληνικής περιφέρειας. Η συνεχής εξέλιξη της συνεργασίας της Εταιρείας με τους τοπικούς πληθυσμούς, όπου η δραστηριότητά του είναι περισσότερο ορατή, αποτελεί καταλύτη στην υλοποίηση των κοινωνικών του πρωτοβουλιών και δράσεων. Σε κάθε περίπτωση, είναι σαφής η δέσμευση της Εταιρείας να κατανοεί και να ανταποκρίνεται στους προβληματισμούς των τοπικών του κοινωνιών μέσα από τις διαδικασίες ανοιχτού διαλόγου που εφαρμόζει και μέσω συλλογικών προσπαθειών να χτίζει συνεργασίες που αποφέρουν πολλαπλασιαστικά οφέλη, δημιουργούν προστιθέμενη αξία και ενισχύουν την κοινωνική συνοχή.

Αξιοποίηση
Κοινωνικών πόρων

  • Σχέσεις με τους Κοινωνικούς Εταίρους
  • Πρόγραμμα Κοινωνικής Συνεισφοράς
  • Πολιτική Λογοδοσίας
  • Εικόνα της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ
  • Υλοποίηση Κοινωνικών Προγραμμάτων
    • «ΕΙΜΑΙ ΜΕΣΑ!» :
      Κοινωνικό πρόγραμμα που απευθύνεται σε μαθητές Γυμνασίου με στόχο την αντιμετώπιση της σχολικής διαρροής.
    • «ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ II» :
      Κοινωνικό πρόγραμμα,12μηνης διάρκειας, που απευθύνεται σε νέους ταλαντούχους μηχανικούς με στόχο την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους και την απόκτηση εμπειρίας για ευκολότερη ένταξη στην αγορά εργασίας.
    • «ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΕΝ ΔΡΑΣΕΙ» :
      Κοινωνικό πρόγραμμα,12μηνης διάρκειας, που απευθύνεται σε νέους πτυχιούχους, διαφορετικών επιστημονικών πεδίων, με στόχο την ανάπτυξη της τεχνογνωσίας και των ικανοτήτων τους για γρηγορότερη ένταξη στην αγορά εργασίας.

Αποτελέσματα

Ποσοστιαία Κατανομή
Κοινωνικής Συνεισφοράς

Ετήσια Διαβούλευση
με τους Κοινωνικούς Εταίρους:

Το Ιούνιο του 2016 και στο πλαίσιο του εορτασμού της Παγκόσμιας Ημέρας του Περιβάλλοντος, η ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ της ΕΛΛΑΔΟΣ υλοποίησε, με επιτυχία το δεύτερο κατά σειρά ετήσιο θεματικό διάλογο με τις ομάδες των Κοινωνικών της Εταίρων, με θέμα «Μιλάμε για το Περιβάλλον». Στόχος της πρωτοβουλίας αυτής ήταν η ουσιαστική ενημέρωση και η συμβολή των Κοινωνικών Εταίρων της εταιρείας στη συνεχή και υπεύθυνη προσπάθειά της για την αρτιότερη διαχείριση των Περιβαλλοντικών θεμάτων, πέρα από τη συμμόρφωσή της με τους θεσπισμένους κανόνες και τα πρότυπα που ακολουθεί.

Η Protergia, το 2016, προχώρησε στην εφαρμογή ενός ηλεκτρονικού διαλόγου με τη συμμετοχή 191 ατόμων από όλες τις ομάδες των Κοινωνικών της Εταίρων με θέμα την "Κοινωνική της επίδραση και επίδοση". Στόχος της εταιρείας ήταν η αξιολόγηση των υφιστάμενων πρωτοβουλιών της αλλά και η κατάθεση προτάσεων, εκ μέρους των Κοινωνικών της Εταίρων, για την περαιτέρω βελτίωση της κοινωνικής της επίδοσης.

Παραγόμενη αξία

ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

51,5%

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ (εκ.)

28,3%

ΠΟΣΟΣΤΟ
ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟ
ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

2,0%

ΣΤΗΡΙΞΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

9,1%

ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΦΟΡΩΝ (εκ.)

14,6%

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ (χιλ.)

69,0%

ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΕ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ (εκ.)

6,6%

ΠΟΣΟΣΤO ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ ΣΕ ΑΙΤΗΜΑΤΑ* ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ

5,8%
*Αφορούν αιτήματα/προσδοκίες που αναδεικνύονται στο πλαίσιο της εφαρμογής της επίσημης διαδικασίας Διαβούλευσης με τους Κοινωνικούς Εταίρους και αξιολογούνται σε ετήσια βάση.

Εταιρική Διακυβέρνηση

Η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ εφαρμόζει τις αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία με στόχο την τήρηση της διαφάνειας και την υπεύθυνη λειτουργία σε όλους τους τομείς της δραστηριότητάς του, καθώς και η μεγιστοποίηση του οφέλους που αποκομίζουν οι μέτοχοι και το επενδυτικό κοινό. Η Εταιρεία ακολουθεί τις πολιτικές και πρακτικές που υιοθετούνται από τον «Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες Εταιρείες» του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ), τον οποίο εφαρμόζει σήμερα όπως διαμορφώθηκε μετά την αναθεώρησή του τον Οκτώβριο του 2013.

Βασικοί πυλώνες Εταιρικής Διακυβέρνησης Εταιρείας

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
Αριθμός μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Ποσοστό Ανεξάρτητων μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Ποσοστό Μη εκτελεστικών μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Σύστημα
ψηφοφορίας
Πλειοψηφία
Ποσοστό γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο
Αριθμός
Επιτροπών
  • Επιτροπή Ελέγχου
  • Επιτροπή Αμοιβών
  • Επιτροπή ΕΚΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ

«Επιδιώκουμε τη συνεχή βελτίωση της απόδοσής μας για την επίτευξη άριστου επιχειρηματικού αποτελέσματος»

  • Οικονομική Ευρωστία / Υψηλή Κερδοφορία
  • Υψηλή Απόδοση / Άριστο αποτέλεσμα
  • Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
  • Συνεχής πρόοδος / Καινοτομία
  • Υψηλά πρότυπα Ασφάλειας & Ποιότητας
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

«Η επιχειρηματική μας επιτυχία στηρίζεται στους ανθρώπους μας»

  • Ομαδικό Πνεύμα
  • Ακεραιότητα
  • Επικοινωνία
  • Επαγγελματική συμπεριφορά
  • Ασφάλεια & Υγεία της Εργασίας
ΚΟΙΝΩΝΙΑ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

«Ανάγουμε την εταιρική κοινωνική μας ευθύνη σε καθημερινή πρακτική»

  • Κοινωνικά υπεύθυνη ανάπτυξη
  • Αποδοχή από τον κοινωνικό περίγυρο
  • Σεβασμός στο περιβάλλον
  • Ασφάλεια & Περιβαλλοντική Συνείδηση
ΚΩΔΙΚΕΣ & ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ
  • Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
  • Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας.
  • Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής.
  • Κώδικας δεοντολογίας Προμηθευτών & Συνεργατών
ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΚΕ
Designed by umobit
F I N H S G